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組織架構

按照機構精簡、運作高效、協同有力的原則,對標現代企業治理,強化集團化管控和平臺支撐,集團構建1個總部,負責企業黨建和紀檢監察、戰略管控、投資管控、成本管控、經營風險管控、人力和財務管控、安全和技術管控等職能。

集團共設基建建設、置業開發、資產運營三大事業部和18家子公司,形成市政和公共設施、區域能源、人才住房、產業空間、營商環境配套五大業務板塊,涵蓋城市綜合開發運營的全生命周期。

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